"Каждый человек знает истину. Я выступаю в роли

повивальной бабки, помогаю этой истине родиться".
Сократ

Что это такое:

Коучинг – искусство содействовать повышению результативности любой деятельности клиента. Это индивидуальный «курс менеджмента», направленный на развитие навыков конкретного клиента, на поиск талантов, обучение и развитие его в рамках своей компании.

Кроме того, коучинг – это эффективный стиль управления персоналом в бизнесе. Это способ открыть внутренние резервы компании за счет уже имеющихся сотрудников, переоценить ценности, повысить мотивацию персонала и использовать кадровый потенциал в полную силу. Коучинг облегчает делегирование полномочий и существенно экономит рабочее время.

Отличие коучинга от всех видов «помощи» - ставка на реализацию потенциала самого клиента. Коучинг исходит из того, что у каждого человека уже есть всё, что ему надо для достижения цели.

Задача коучинга

· максимизация потенциала клиента (коуч помогает обнаружить лучшее, что есть в клиенте, научиться эффективно это применять и по ходу дела подтягивать то, чего не хватает)

· устранение препятствий (страхов, ограничивающих суждений, стереотипов и проч.)

Базовое уравнение коучинга: Эффективность = потенциал – препятствие.

Задача коуча

· Помочь клиенту определить его важнейшие цели и затем достигать их оптимальным способом. Обучение личному менеджменту.

· Помочь клиенту максимально эффективно использовать свои сильные стороны, о которых он, как правило, не догадывается и потому не использует.

Коуч не занимается развитием личности вообще или повышением эффективности в целом. Сфера интереса коуча – конкретная цель в будущем клиента, шаги по ее достижению в настоящем и уроки из прошлого, которые помогут эффективно двигаться к цели. В рамках корпоративной стратегии задача коуча – нацелить потенциал сотрудников на достижение целей компании.

Что делает коуч?

· помогает клиенту прояснить свое видение и те шаги, которые нужно сделать для его достижения.

· помогает приобрести те навыки, которые нужны клиенту для повышения его личной эффективности.

· помогает клиенту быстро выйти из сложных внутренних ситуаций.

· помогает клиенту сохранять спокойствие и продуктивность в трудные времена.

Основной процесс коучинга

Коучинг – это диалог между коучем и клиентом, в ходе которого они вместе работают над определением проблем и намечают общее решение.

Результаты коучинга:

· Расширение «картины мира» клиента (отход от «туннельного видения», развитие вариативности и гибкости).

· Решение задачи собственными руками клиента.

· Приобретение навыков для самостоятельного решения аналогичных задач.

Виды коучинга

По участникам

· Персональный коучинг

· Командный коучинг

· Коучинг, как стиль управления в организации

По области применения

· Карьерный коучинг

· Бизнес-коучинг

· Коучинг личной эффективности

· Лайф-коучинг

Кому нужен коучинг?

· Руководителям; топ-менеджерам; лицам, принимающим решения, - то есть успешным людям, которые хотят стать еще более успешными

· В тех случаях, когда все хорошо, и хочется, чтобы было еще лучше

· Когда все плохо и непонятно почему.

· Тем людям, которые хотят изменений в своей жизни. Даже если они не очень хорошо понимают, что это должны быть за изменения. Они просто хотят достичь большей реализованности, улучшить, упорядочить или разнообразить свою жизнь.

На кого не действует коучинг?

· На того, кто либо все знает и умеет, либо ничего не хочет. Коучинг – игра для самостоятельных людей.

Коучинг – это знание о том, что жизнь лучше, чем мы о ней думаем.


Задать вопрос