"Ваше решение добиться успеха важнее
любых других решений".
Авраам Линкольн.

1. Прогноз доходов, расходов и денежных потоков предприятия.
Позволяет просчитать финансовую составляющую новой идеи (проекта) и сделать прогноз будущего бюджета. Помощь в составлении бизнес-планов.

2. Подготовка презентаций.
Позволяет хорошо подготовиться к презентации Вашей идеи перед Вашими V.I.P. клиентами и партнерами.

3. Внедрение рациональной системы мотивации и стимулирования на предприятии.
Предлагает новый подход в стимулировании и мотивации, который позволит в любой производственной ситуации приводить интересы работника и работодателя в соответствии с формулой: ВЫГОДНО ОДНОЙ СТОРОНЕ - ВЫГОДНО ДРУГОЙ.
По новой системе подавляющее большинство ключевых работников привязаны к непосредственным  результатам своего труда и организации, а значит могут влиять на размеры своей заработной платы. Помимо этого любой работник предприятия может влиять на размеры своей э/п посредством получения высокой оценки результатов своего труда от непосредственного руководителя.  С другой стороны, каждый руководитель может показать свое отношение к работнику, выраженное в денежном эквиваленте.
С помощью предлагаемой системы аттестации включается механизм обратной связи «начальник - подчиненный». Теперь каждый работник будет знать, как и за что его оценивает непосредственный руководитель. Также у руководства появляется возможность стимулировать необходимые для развития организации действия работников, посредством системы доплат.

4. Совершенствование бизнес-процессов компании, в том числе и на основании теории ограничений.
Улучшает взаимодействие подразделений и должностных лиц (кто, что, когда, кому). Позволяет подходить системно к управлению организацией. Позволяет находить ключевые ограничения системы и устранять их, добиваясь резкого увеличения производительности всей системы.

5. Совершенствование организационной структуры компании (проведение реструктуризации)
Дает возможность найти «узкие» места и нарушение логики в функционировании действующей структуры предприятия и предложить кардинальные улучшения. Позволяет разработать документы внутрифирменного управления. Обучение руководителей работе в новых условиях.

6. Организация рабочего дня руководителя предприятия.
Позволяет увеличить эффективность рабочего дня руководителя, уменьшить его длительность, нацеливает руководителя на делегирование полномочий.

7. Маркетинговый аудит. Внедрение новой системы маркетинга на предприятии.
Дает оценку существующей системе маркетинга на предприятии. Позволяет наметить цели и задачи компании в области маркетинга. Закрепляет функции маркетинга за подразделениями и отдельными лицами фирмы. Организует систему сбора, обработки и анализа маркетинговой информации на предприятии. Дает возможность ознакомить сотрудников с философией маркетинга и обучить эффективным маркетинговым приемам.

8. Планирование, организация и проведение рекламных кампаний и акций.
Позволяет провести эффективную рекламную компанию.

9. Тестирование рекламы.
Позволяет оценить эффективность Вашего рекламного обращения и усилить его.

Задать вопрос