"Силы должны быть сконцентрированы в подавляющую массу. Это – фундаментальная мысль".
Карл фон Клаузевиц

Для чего необходима стратегия:

Стратегия предприятия позволяет наметить четкую цель компании, пути ее достижения и политику развития.  Позволяет сконцентрировать все силы и ресурсы на наиболее на ключевых направлениях деятельности фирмы.

В качестве главных источников при разработке стратегии мы принимаем:

1. Цели. Правильно выбранная цель – половина успеха. Через понимание, чего мы хотим, приходит знание того, что нам нужно уметь для достижения цели.

2. Рынок. Его анализ необходим для того, чтобы четко определить его привлекательные ниши, то есть где можно заработать деньги.

3. Ресурсы. Анализ ресурсов дает ответ на вопросы, можем ли мы «хорошо» делать то, что требуется на рынке, и если мы что-то можем «хорошо» делать – где и как это можно предложить рынку

4. Проблемы и ограничения. Чтобы составить хорошую стратегию полезно разобраться, что нам не дает, мешает, ограничивает эффективно достигать цели системы.

Основные отличия стратегии, разработанной с нашей помощью:

• Системный подход.
• Простота восприятия.
• Наглядность (стратегия может быть представлена даже в виде рисунка).
• Публичность (понимание стратегии предприятия становится возможным для всех ключевых работников предприятия: от топ-менеджеров до менеджеров каждого направления).

Задать вопрос