Отзывы клиентов

Сергей Дьячков, исполнительный директор компании «Remus Elektro»

Так получилось, что спасать компанию от банкротства доверили нам двоим: мне, как исполнительному директору, и Константину Белкину (как управляющему консультанту, который был специально назначен для этих целей членом правления «Remus Elektro»). Мне не стыдно за нашу работу: был наведён порядок в организации работ, компания вышла на профицитный бюджет и смогла рассчитаться с большими долгами, и, главное, удалось сохранить конкурентоспособную фирму в ситуации, которая, на тот момент, казалась безнадёжной.
Главная
Услуги
Консалтинг

Финансовое бюджетирование (по доходам и расходам, и денежным средствам)

Финансовое бюджетирование (по доходам и расходам, и денежным средствам)

Бюджетирование, как инструмент оптимального управления ресурсами, интересует многие компании. Эффективное бюджетирование позволяет не только адекватно оценить текущую ситуацию, но и предугадать неблагоприятные условия и спланировать действия в момент таких проблем. 

Бюджет доходов и расходов отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия и, по большому счёту, показывает насколько эффективно ваше предприятия. Цель его составления – управление экономическими результатами деятельности предприятия, её прибылью. Однако, управлять только прибылью не достаточно, так как прибыль является лишь оценкой эффективности предприятия, а мы не можем платить, за что бы то ни было, своей оценкой. Поэтому, не меньшую роль в анализе ситуации имеет бюджет денежных средств. Бюджет денежных средств предназначен, в первую очередь, для управления ликвидностью и платежеспособностью компании. Ни в коем случае нельзя допускать дефицита финансовых ресурсов. С другой стороны, нужно следить за тем, чтобы не было "не пристроенного" избытка денежной массы, которая способна обеспечить дополнительную прибыль за счет финансовых операций.

Мы помогаем генеральным директорам и владельцам построить такую систему бюджетирования, чтобы: во-первых, она была проста для понимания и легко «читалась»; во-вторых, предоставление показателей текущей и прогнозируемой ситуации осуществлялось своевременно; и главное – чтобы на основании построенной системы, управленец мог принимать финансово обоснованные управленческие решения.

Заполнить анкету



Нас выбрали